錨定冬病夏治 助推提質增效丨山高熱力召開檢修季中期調度會
2023年8月31日，山高熱力集團運營管理中心組織召開了第九次項目公司運營管理調度會。山高新能源集團總監(jiān)、山高熱力集團總經(jīng)理馬登斌，山高熱力集團副總經(jīng)理孫建濤出席并講話，計劃財務部、成本采購部、安全質量部、技術支持部等相關部門負責人現(xiàn)場參加會議。運管中心總經(jīng)理趙慧武主持會議。
會上，各子公司對當前工程建設(含技改、擴建、新建工程)、維檢修、經(jīng)營等方面工作情況和需協(xié)調解決事項等內容作了匯報?？偛肯嚓P部門對近期工作中出現(xiàn)的問題進行總結，分析研判了工作中存在的不足，提出了下一步工作思路和要求。?
?趙慧武就近期各子公司管理工作提出要求：?
對于供熱面積管理，各子公司要做好面積稽查工作，在供暖前鎖定實供面積，以便為確定生產(chǎn)及經(jīng)營指標提供可靠依據(jù)；對于工程實施進展，當前子公司總體工程開工率較低，各子公司要盡快推進工程進度，務必確保在供暖前完工。?
孫建濤就當前各單位實際工作提出要求：
1.各子公司要做好工程建設、維檢修等工作安全管理及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。供暖前，各單位要針對熱源廠、換熱站等生產(chǎn)場所進行徹底的衛(wèi)生清理。
2.各子公司要緊盯工程及維檢修等工作完成的時間節(jié)點，做到安排合理有序、完工適度提前，對于影響工作進展的內部、外部問題做好協(xié)調溝通，保證供暖前完成各項既定工作。
3.各子公司要加強對換熱站等基礎設施的有效管理，做好“五表兩圖”上墻，保證其準確性，從而為生產(chǎn)運營提供便利。同時，要做好換熱站標準化建設，開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能和降耗等三年提升計劃，制定并逐步實施二網(wǎng)跑冒滴漏等問題治理方案。
4.公司總部各職能部門，要做好調度會前的溝通，梳理共性問題，在會前形成共識，會議中重點強調，提高效率。?
?馬登斌結合近期對子公司的調研實際，就下一步工作進行部署：
1.各子公司要做好本年度工程現(xiàn)場管理。要求重大工程必須成立項目管理部，明確各項職責，做到工程實施有主管領導、有專職負責人。保證工程建設的合理性、可行性、合規(guī)性，總部相關部門要主動跟蹤進展，做好服務監(jiān)督。
2.各子公司要穩(wěn)步推進各項維檢修工作，為本年度供暖做好充分準備。各類供熱設備設施要做到“應檢盡檢、應修盡修”，對有熱源的單位如山高鄂溫克、曹縣公司等單位，必須切實做好現(xiàn)場安全管理工作，科學有序安排各工種的交叉作業(yè)時間，安排專職安全管理人員進行每日現(xiàn)場巡查。
3.各子公司要穩(wěn)步提升經(jīng)營管理水平。一方面，要對換熱站等硬件設施進行標準化改造，消除各類重大隱患；另一方面，要對“五表兩圖”等軟件條件進行升級，將電子文檔、CAD圖集等納入管理數(shù)據(jù)庫，并逐年升級更新。同時，要重視專業(yè)技術人才的培養(yǎng)和引進，讓供熱逐步實現(xiàn)數(shù)字化、智能化。關于經(jīng)營收費工作，各子公司更應重點關注停暖面積有無報停、是否關閥等，經(jīng)營收入是公司的生命線，各子公司要拿出精力，加大投入，確保公司整體收入再創(chuàng)佳績。
4.各子公司要結合經(jīng)營實際，組織制定本公司未來“三年行動方案”。從各自實際出發(fā)，以提高運營管理水平，實現(xiàn)節(jié)能降耗，構建現(xiàn)代智慧供熱系統(tǒng)；為目標制定切實可行的提升計劃，列出發(fā)展提綱和行動方案，運管中心負責收集匯總，會同各部門討論后定稿執(zhí)行。