在經(jīng)歷疫情防控常態(tài)化,又遭遇極寒天氣的2022-2023年供暖季,山高熱力人眾志成城戰(zhàn)疫情,凝心聚力保供熱,真抓實干謀發(fā)展,多措并舉降成本,以勇于擔當、敢為人先的精神全面完成了供暖保障任務。
4月25日至26日,山高熱力集團在古城西安召開2022-2023年供暖季生產(chǎn)總結暨年度集中學習會。本次會議以西安嘉晟公司為線下主會場,總部和子公司為線上分會場的形式舉行,會議由山高熱力總經(jīng)理助理高彥軍主持。
-工作總結-
會議首先由副總經(jīng)理孫建濤作《2022-2023年供暖季運營管理工作總結》,全面剖析了本供暖季生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、工程建設等方面取得的成績和存在的問題,提出了改善措施和改進計劃,并對下一步的工作開展進行了具體部署與目標設定。
-評先表彰-
行政人事部總經(jīng)理和琳軒宣讀了《關于公司2022-2023年供暖季評先表彰的決定》,表彰了在本供暖季表現(xiàn)優(yōu)異的先進個人37名、先進管理者14名,先進生產(chǎn)單位7個。執(zhí)行機構領導為獲獎代表頒獎。
-目標責任書簽訂儀式-
隨后,總經(jīng)理馬登斌與副總經(jīng)理孔祥峰、副總經(jīng)理孫建濤、財務總監(jiān)兼風險總監(jiān)畢秀靜以及專業(yè)類公司負責人簽訂了《2023年目標責任書》;孔祥峰、孫建濤、畢秀靜分別與負責聯(lián)絡的區(qū)域子公司負責人簽訂了《2023年目標責任書》。簽約儀式后,孔祥峰、畢秀靜表達了對公司一線供熱人員努力工作的感謝,肯定了在本供暖季所取得的成績,并對所分管的工作提出了要求和希望。
-培訓分享環(huán)節(jié)-
根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展和內部管理情況,會議安排了集中學習環(huán)節(jié)。聘請外部專家做《行業(yè)發(fā)展與政策解讀》報告,進一步提高我們對供熱行業(yè)發(fā)展趨勢和政策情況的認識,掌握未來供熱發(fā)展的技術方向。
西安嘉晟公司、錦州潤電公司、寧夏永恒公司、總部技術支持部進行了經(jīng)驗分享和技改復盤,分別作《西安嘉晟管理經(jīng)驗分享》《錦州潤電長輸管網(wǎng)調度與運營管理經(jīng)驗分享》《寧夏永恒應急搶修經(jīng)驗分享》《2022年度技改工作總結》報告,分享了生產(chǎn)運行過程中的好經(jīng)驗、好方法、好技術,促進共同提升,以達到“經(jīng)驗交流共分享,相互學習促發(fā)展”的目的。
會議還安排了《供熱項目融資產(chǎn)品及方案介紹》《增量業(yè)務開發(fā)流程及激勵政策》《集團工程管理流程宣貫》《子公司總經(jīng)理專項經(jīng)費使用管理辦法》培訓,從項目融資、增量開拓、工程管理、經(jīng)費使用等方面進行了更為細致的宣講與分享。
-領導講話-
最后,總經(jīng)理馬登斌作會議總結發(fā)言。他首先用四個關鍵詞肯定了本次總結會召開的重大意義。
·關鍵詞:聚合力
三年疫情影響,讓我們沒有召開過大型的線下會議,因此本次會議的成功召開不僅展現(xiàn)了山高熱力人的精神風貌,鼓舞了員工的士氣和斗志,更體現(xiàn)出山高熱力一家人的互信與友愛。
·關鍵詞:轉折點
本次會議是我們成為山高集團成員單位的第一個大型會議,這樣一種身份的轉變,也預示著本次會議將是實現(xiàn)熱力發(fā)展的轉折點,2023年公司將進一步加大市場開發(fā)力度,實現(xiàn)增量項目的強有力發(fā)展。
·關鍵詞:樹信心
通過錦州項目、寧夏永恒項目等經(jīng)驗分享,事實證明我們有能力做大做好供熱事業(yè)的運營和發(fā)展,各子公司要學習彼此的經(jīng)驗和策略,趕超先進。
·關鍵詞:落責任
夯實責任目標,找準工作重心,要從思想上、行動上、實踐中去落實,有序推進各項經(jīng)營管理目標的達成。
馬登斌表示,本供暖季基本完成了既定的安全生產(chǎn)任務,但由于在公司發(fā)展過程中還存在著一些矛盾導致我們的工作進步不明顯。就如何鞏固本次會議的成果,實現(xiàn)公司全面高質量發(fā)展,他指出:
夯實存量項目,全面提升經(jīng)營質量效益
加強安全生產(chǎn)管理,突出一個“精”字。通過技術創(chuàng)新引領、標準化體系管理、操作規(guī)范手冊導入、智慧供熱升級等方面,深耕進行精細化管理;不斷完善標準和制度,加強現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)和7S管理,嚴格落實監(jiān)管與考核管理體系;強化維搶修過程管理,制定維檢修標準化作業(yè)流程,嚴控維搶修費用、不斷總結經(jīng)驗,互相學習,形成趕學比超的氛圍。
整頓歷史清欠事項,突出一個“全”字。對工程方面的歷史欠費,要制定專項方案,有計劃、有步驟、有力度地進行清欠,做到應收盡收;對日常采暖費的清欠要制定考核辦法提高當年和歷史年度的收費率,同時要加強面積稽查,提高應收比例。
推進化小單元改革,突出一個“活”字。在已取得的成績的基礎上更深維度地推進劃小經(jīng)營單元改革,激發(fā)基層經(jīng)營單位的活力,制定激勵考核辦法并進行兌現(xiàn),提高一線運行人員的主觀能動性;在今后評先評優(yōu)過程中,要向一線人員傾斜,通過智慧化系統(tǒng)的應用找出我們的精品站、“最低能耗王”及生產(chǎn)運行標兵,從而更有針對性的對進步較大的小單元或個人進行激勵。
化解風險項目,穩(wěn)步提升核心競爭水平
要全面實現(xiàn)風險項目的徹底化解,要有化解路徑和化解方案;責任到人、責任到事,總部和子公司上下聯(lián)動保證計劃穩(wěn)步推進,多渠道、多方法全面解決風險事項,在規(guī)定時間節(jié)點前獲得突破性進展和成果。
謀劃增量項目,助力實現(xiàn)熱力高質量發(fā)展
要全面謀劃守政創(chuàng)新,做好增量項目的推進落地。提前部署、統(tǒng)籌安排、緊抓關鍵、多方協(xié)作。針對戰(zhàn)略項目、關鍵項目、重點項目,集團上下要充分挖掘資源,各子公司也要通過積極拓展周邊資源、力爭采用新的供熱技術、輕資產(chǎn)托管等方式增加供熱面積,實現(xiàn)創(chuàng)收。
心懷遠大理想,爭創(chuàng)供熱行業(yè)一流水平
要“爭做行業(yè)重塑的探路人,踐行創(chuàng)新迭代的碳路人”,密切關注供熱市場的變化,充分利用股東的品牌影響實現(xiàn)供熱行業(yè)的跨區(qū)域整合,持續(xù)在市場化發(fā)展方向上尋求更大突破。同時積極探索清潔能源、工業(yè)余熱等綠色供熱發(fā)展之路,提高公司可再生能源供熱的比例,推進智慧供熱與節(jié)能降耗。在國家“雙碳”政策指引下,推動城市供熱領域向“碳達峰、碳中和”目標有序邁進。
至此,供暖總結會圓滿結束。會后山高熱力集團全體員工將認真貫徹落實總結會的精神和要求,牢牢把握供熱人的初心使命,牢牢把握技術創(chuàng)新的內生動力,牢牢把握對標一流的目標要求,牢牢把握安全發(fā)展的底線,堅定不移提升供熱服務保障水平,堅定不移推動熱力事業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展,為山高新能源集團高質量的發(fā)展提供強有力的支撐。面對新時期的機遇與挑戰(zhàn),山高熱力集團將同心合力、順勢而上,保持蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢,向建成一流供熱企業(yè)邁出堅定有力的新步伐。